Tworzenie i wsparcie wdrażania strategii

Jesteś w: Sektory

Unikalną wartością jaką oferuje Capgemini przy projektowaniu i wdrożeniu strategii jest posiadanie eksperckiej wiedzy i doświadczenia w zakresie realizacji podobnych projektów w innych krajach UE oraz kompleksowe podejście oparte na zrozumieniu wszystkich istotnych wymiarów działania przedsiębiorstwa.

Zarządzanie rentownością dystrybucji

W nowej sytuacji rynkowej przedsiębiorstwa sieciowe (dystrybucja i przesył energii) znajdą się pod naciskiem Regulatora dotyczącym optymalizacji kosztów w funkcji wymagań co do jakości i niezawodności działania.

Ze względu na bliskość i nieuchronność nadchodzących zmian, już w chwili obecnej dystrybutorzy powinni przyjąć i rozpocząć realizację odpowiedniej strategii. Jej celem będzie spełnienie oczekiwań wszystkich zainteresowanych stron w tym Regulatora w zakresie efektywności kosztowej, jakości i niezawodności a także właściciela w zakresie rentowności prowadzonej działalności.

Istotą wsparcia, jakie oferuje Capgemini jest stworzenie takiej strategii, w tym sposobu jej wdrożenia, która będzie akceptowana przez wszystkie zainteresowane strony, a w szczególności przez Regulatora.

Konsolidacja dostawców energii

Biorąc pod uwagę doświadczenia krajów UE oraz rozpoczęty proces integracji dystrybucji i dostaw energii dla odbiorców końcowych w Polsce, Capgemini uważa że należy oczekiwać konsolidacji działalności w obszarze dostaw energii elektrycznej i gazu oraz pionowej integracji dostawców energii dla odbiorców końcowych z wytwórcami energii.

Każde przedsiębiorstwo, dla którego obszar dostaw energii dla odbiorcy końcowego jest istotny powinno określić docelowy model funkcjonowania, który między innymi będzie zawierał odpowiedzi na takie pytania jak:

  • Jaka ma być rola obszaru dystrybucji?
  • Czy konieczna jest integracja z wytwórcą/dostawcą energii lub innych usług?
  • Jaki ma być portfel produktów i czy zasadna jest dywersyfikacja produktów i usług ?
  • W jaki sposób tempo i sposób pracy rynku hurtowego wpłynie na docelowy model działania dostawcy energii?
  • Jaka skala działalności jest optymalna z perspektwy efektywności kosztowej?
  • Jak wdrożyć docelowy model działania, w jakim czasie i przy jakich nakładach? 

Od odpowiedzi na te pytania zależy rodzaj rozwiązań biznesowych, w tym również w zakresie systemów IT, które jak pokazuje praktyka, stanowią często najistotniejszą pozycję w portfelu koniecznych inwestycji.

Istotą dużej ilości wdrożeń strategii jest realizacja projektów w zakresie wdrożeń kompleksowych systemów IT jak również outsourcingu procesów biznesowych, Capgemini jest jednym z wiodących dostawców tego typu rozwiązań dla sektora energetycznego.