- Dobra konsumpcyjne, dystrybucja i transport
- Wstęp
- Sieci handlowe
Zarządzanie asortymentem
Zarządzanie asortymentem jest jednym z najistotniejszych procesów dla detalisty. Celem zarządzania asortymentem jest zapewnienie asortymentu zgodnego z wybraną przez detalistę propozycją wartości dla klienta, przy zapewnieniu rentowności sprzedaży. Dzięki temu można budować przewagę konkurencyjną poprzez lepsze dostosowanie oferty do potrzeb klienta przy równoczesnej poprawie rentowności.Dla udanego zarządzania asortymentem bardzo istotne jest zapewnienie koordynacji kluczowych ról dla zarządzania asortymentem, co wymaga odpowiednich rozwiązań organizacyjnych, procesowych oraz technologicznych. Więcej
Zarządzanie łańcuchem dostaw
W zarządzaniu łańcuchem dostaw w sieci sklepów konieczne jest całościowe podejście, które uwzględnia: sposób planowania dostaw, wymaganą jakość usług logistycznych, dokładność prognoz sprzedaży, strukturę procesów, zakres outsourcingu. Na te wszystkie obszary nakładają się oczywiście kompetencje pracowników, bo to od ludzi ostatecznie zależy powodzenie każdego przedsięwzięcia. Jak wynika z dotychczasowych doświadczeń Capgemini najistotniejszym zagadnieniem dla sieci handlowych działających w Polsce jest planowanie dostaw i składanie zamówień. Więcej
2008 - rok Pracownika
Pod koniec 2007 roku faktem stało się to, co analitycy rynku pracy zapowiadali już od dłuższego czasu. Mamy rynek pracownika. To pracownicy zaczęli dyktować warunki na rynku pracy a pracodawcy nie chcąc, a nawet nie mogąc pozwolić sobie na utratę kluczowych pracowników oraz rotację na pozostałych stanowiskach szukają coraz to nowych rozwiązań w tej sytuacji. Więcej