Budimex S.A.
System wynagradzania i premiowania pracowników oraz działania mobilizacyjno-komunikacyjne.
O firmie: Budimex S.A i Dromex S.A - firmy działające w ramach międzynarodowego koncernu Ferrovial to jedne z najbardziej znanych firm branży budowlanej w Polsce. Capgemini zostało zaangażowane do uporządkowania organizacji i wdrożenia nowych, systemów zarządzania, spójnych dla obu firm.
Sytuacja: W wyniku konsolidacji kilku spółek budowlanych do Budimex Dromex S.A. Capgemini zostało poproszone o opracowanie nowego Systemu Wynagradzania i Premiowania pracowników tych spółek oraz wsparcie wdrożenia działaniami komunikacyjno-mobilizacyjnymi.
Nasze podejście: W pierwszej fazie prac Capgemini podjęło się uporządkowania organizacji poprzez przygotowanie szczegółowych opisów stanowisk pracy na bazie autorskich narzędzi oraz metodologii Capgemini. Kolejne działania poświęcone były wartościowaniu stanowisk pracy. Wartościowanie poprzedzone zostało cyklem szkoleń dla zespołu powołanego do wartościowania stanowisk pracy w Budimex Dromex S.A. Opracowywaniu oraz wdrażaniu nowych zasad wynagradzania i premiowania towarzyszyły działania mobilizacyjno-komunikacyjne przeprowadzone przez konsultantów Capgemini wśród pracowników firm.
Rezultat: W wyniku przeprowadzonych prac uporządkowano i scalono stanowiska pracy obu firm, znacznie ograniczając przy tym ich liczbę oraz porządkując strukturę organizacyjną docelowej organizacji. Następnie opracowano system wynagradzania dla docelowej organizacji. Nowe, jednolite zasady uwzględniły różnorodność regionalną działania firmy oraz zróżnicowanie poziomów wynagradzania różnych rejonów kraju. System wynagradzania uzupełniony został nowym systemem premiowym, spójnym dla pracowników obu firm. W celu usprawnienia komunikacji wewnętrznej w firmie uruchomiono platformę intranetową przeznaczoną do działań komunikacyjnych, oraz zadbano o stały kontakt z odbiorcami wdrażanych rozwiązań za pomocą cyklicznych biuletynów oraz targów informacyjnych.