GZE
Analiza procesów, zaprojektowanie struktury organizacyjnej i systemu zarządzania, a także szeroko zakrojone działania mobilizacyjno-komunikacyjne.
- Industry
- Przemysł energetyczny i paliwowy
- Solution
- Transformacja i restrukturyzacja
- Zarządzanie finansami i efektywnością
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
O firmie: Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A. jest częścią szwedzkiego koncernu
Vatenfall AB i jest pierwszą tego typu sprywatyzowaną spółką dystrybucyjną w Polsce.
Misją firmy jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku polskim.
Sytuacja: W związku z wejściem inwestora strategicznego, firma stanęła przed koniecznością ustalenia spójnej wizji przyszłej organizacji GK GZE wśród członków ścisłego kierownictwa przedsiębiorstwa, wprowadzenia zmian organizacyjnych zgodnych z wizją właściciela oraz liberalizacją rynku energetycznego. Konieczne stało się również uzgodnienie procedur ze standardami firmy macierzystej.
Nasze podejście: Projekt składał się z trzech faz. Dwie pierwsze fazy obejmowały analizę procesów
oraz zaprojektowanie docelowej struktury organizacyjnej i systemu zarządzania
strategicznego (BSC) i operacyjnego (kontroling), wraz z mechanizmem rynku wewnętrznego
na usługi. Docelowy model organizacji zakładał rozdział działalności podstawowej
oraz pomocniczej. Ostatnią trzecią fazą było wdrożenie zaprojektowanych zmian
w organizacji, włączając w to zabudżetowanie organizacji.
W trakcie prac projektowych prowadzono szeroko zakrojone działania w zakresie
mobilizacji i komunikacji. Pozwoliło to na zaangażowanie kierownictwa i pracowników
GZE w określenie przyczyn zmian, jak i docelowych rozwiązań. W efekcie końcowym
uzyskano zrozumienie i akceptację proponowanych rozwiązań, co przełożyło się na
udane ich wdrożenie.
Rezultat: Stworzenie organizacji zorientowanej na realizacje strategii oraz natychmiastowe
rozpoczęcie realizacji działań prowadzących do poprawy efektywności przedsiębiorstwa.