KGHM Polska Miedź S.A.
System Zarządzania Potencjałem Społecznym w KGHM Polska Miedź S.A.
- Industry
- Dobra konsumpcyjne, dystrybucja i transport
- Instytucje finansowe
- Instytucje publiczne
- Przemysł chemiczny i farmaceutyczny
- Przemysł energetyczny i paliwowy
- Przemysł motoryzacyjny i high tech
- Telekomunikacja i media
- Solution
- Rozwój i integracja aplikacji
- Systemy wspomagające zarządzanie (ERP/CRM)
- Transformacja i restrukturyzacja
- Zarządzanie aplikacjami
- Zarządzanie finansami i efektywnością
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
O firmie: KGHM Polska Miedź S.A. to jeden z największych producentów miedzi i srebra na świecie. Firma aktywnie działa również w sektorze telekomunikacyjnym, co stanowi ważny składnik stabilizujący wartość jej akcji.
Sytuacja: KGHM zdecydowało się na opracowanie i wdrożenie “Systemu Zarządzania Potencjałem Społecznym” przy pomocy zewnętrznych doradców. Przetarg, do którego przystąpiło 10 firm, wygrało konsorcjum składające się z firm: Capgemini - lidera na rynku w zakresie rozwiązań związanych z zarządzaniem potencjałem społecznym oraz firmy SAP, która wdrożyła w KGHM Polska Miedź S.A. moduł mySAP HR.
Rozwiązanie: Projekt realizowany był przez zespoły składające się z konsultantów konsorcjum oraz pracowników naszego klienta pełniących rolę ekspertów wewnętrznych znających specyfikę poszczególnych jednostek organizacyjnych. Konsultanci Capgemini kierowali się partnerskimi zasadami współpracy, analizując potrzeby i słuchając uwag klienta, dzieląc się wiedzą i najlepszymi praktykami w zakresie biznesowych rozwiązań w obszarze zarządzania kadrami. Rozwiązania biznesowe były tworzone podczas warsztatów, spotkań indywidualnych i grupowych z róznymi zespołami zadaniowymi, a także związkami zawodowymi. Przyjęta metodologia pozwoliła sprawnie zrealizować projekt składający się z pięciu obszarów problemowych:
- Strategia Systemu Zarządzania Potencjałem Społecznym
- Zarządzanie kompetencjami
- Planowanie potrzeb kadrowych i ruchu kadrowego
- Kariera i rozwój zawodowy
- Komunikacja i adaptacja społeczna
Rezultat: Efektem zrealizowanego projektu jest wprowadzenie nowoczesnych standardów zarządzania ludźmi oraz ujednolicenie procedur w zakresie zarządzania potencjałem społecznym we wszystkich jednostkach organizacyjnych KGHM Polska Miedź S.A. Nowoczesne podejście do zarządzania potencjałem społecznym w KGHM szeroko wykorzystuje system informatyczny wspierający wszystkie obszary zarządzania ludźmi.
Dzięki temu możliwe jest lepsze planowanie i wykorzystanie potencjału kwalifikacyjnego pracowników. Efektywne rozwiązania w zakresie komunikacji wewnętrznej, opartej na zintegrowanym systemie zarządzania, pozwalają na szybki i sprawny przepływ informacji pomiędzy wszystkimi jednostkami organizacyjnymi KGHM Polska Miedź S.A.
Orientacja na rozwój kompetencji i właściwe przygotowanie pracowników do wykonywanych zadań to kolejne korzyści przeprowadzonego projektu. Wprowadzone zmiany zwiększają efektywność realizacji Strategii Zarządzania Potencjałem Społecznym tak, aby ułatwić zharmonizowanie działań wynikających z realizacji celów Spółki z indywidualnymi celami zawodowymi pracowników.