Nafta Polska S.A.
Strategia restrukturyzacji i prywatyzacji sektora Wielkiej Syntezy Chemicznej.
- Industry
- Instytucje publiczne
- Przemysł chemiczny i farmaceutyczny
- Przemysł energetyczny i paliwowy
- Solution
- Transformacja i restrukturyzacja
O firmie: Nafta Polska S.A. jest wyspecjalizowaną spółką, w której Skarb Państwa posiada 100 proc. akcji. Nafta Polska S.A. realizuje rządowe programy restrukturyzacji i prywatyzacji sektora naftowego oraz program restrukturyzacji i prywatyzacji sektora Wielkiej Syntezy Chemicznej. Zadania stojące przed Naftą Polską S.A. to stworzenie warunków stabilnego wzrostu gospodarczego i konkurencyjności przedsiębiorstw branży rafineryjnej i sektora wielkiej syntezy chemicznej oraz zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego kraju.
Sytuacja: W dniu 4 czerwca 2002 r. Rada Ministrów przyjęła “Strategię dla przemysłu chemicznego
w Polsce do 2010 roku”. Jej celem była restrukturyzacja a następnie prywatyzacja
Sektora Wielkiej Syntezy Chemicznej (SWSC).
W programie tym uczestniczyły:
- Zakłady Azotowe Puławy S.A.
- Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A.
- Zakłady Azotowe w Tarnowie Mościcach S.A.
- Zakłady Chemiczne Police S.A.
- Zakłady Chemiczne Organika - Sarzyna S.A.
- Zakłady Chemiczne Zachem S.A.
Rządowy program dla sektora chemicznego założył, iż Nafta Polska S.A. - po udzieleniu jej stosownych pełnomocnictw do wykonywania praw z akcji spółek biorących udział w Programie opracuje strategię ich restrukturyzacji, konsolidacji produktowej i rynkowej oraz - w efekcie - prywatyzacji.
Nasze podejście: W ramach projektu konsultanci Capgemini w ścisłej współpracy z członkami zespołu
projektowego ze strony Nafty Polskiej, a także we współpracy z przedstawicielami
poszczególnych przedsiębiorstw objętych projektem dokonali analizy stanu obecnego
w zakresie: organizacji, sytuacji ekonomiczno – finansowej oraz rynkowej. Określone
zostały główne założenia strategii konsolidacji i prywatyzacji grupy przedsiębiorstw
oraz plan działań naprawczych dla poszczególnych przedsiębiorstw w okresie do
rozpoczęcia realizacji strategii konsolidacji i prywatyzacji. Opracowana strategia
oparta była o wymagania właściciela oraz obejmowała kilka scenariuszy konsolidacji
przedsiębiorstw SWSC. Dla każdego ze strategicznych scenariuszy określono między
innymi następujące polityki: produktowa, handlowa, łańcucha dostaw (planowanie,
zaopatrzenie, dystrybucja), produkcji i inwestycji, zagospodarowania infrastruktury,
w tym majątku zbędnego. Dla wybranych przez zleceniodawcę scenariuszy konsolidacji
spółek opracowano biznes plany.
Rezultat: Efektem projektu było opracowanie w ciągu zaledwie 8 tygodni „Strategii Restrukturyzacji
i Prywatyzacji Sektora Wielkiej Syntezy Chemicznej”, która stanowiła pierwszą
roboczą wersję Strategii Restrukturyzacji i Prywatyzacji sektora Wielkiej Syntezy
Chemicznej przyjętej przez Radę Ministrów w dniu 12 listopada 2003 roku.