Philip Morris
Program restrukturyzacji zatrudnienia w różnych obszarach funkcjonalnych Philip Morris Polska.
- Industry
- Dobra konsumpcyjne, dystrybucja i transport
- Solution
- Transformacja i restrukturyzacja
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
O firmie: Philip Morris Polska S.A., spółka wchodząca w skład grupy kapitałowej Philip
Morris International Inc., jest wiodącą firmą tytoniową w Polsce, z około 38,5%
udziałem w krajowym rynku wyrobów tytoniowych w 2004 r. Firma jest największym
odbiorcą polskiego tytoniu - współpracuje z ponad 6 tys. plantatorów. PMP S.A.
zatrudnia ponad 1 800 osób.
Philip Morris zainwestował w Polsce ponad 346 milionów dolarów, nie licząc początkowej
inwestycji w akcje w wys. ponad 390 milionów dolarów.
Sytuacja: W związku z długoletnim procesem modernizacji zakładu i linii produkcyjnych w latach 2000-2002 Philip Morris Polska stanął przed koniecznością przeprowadzenia restrukturyzacji zatrudnienia w różnych obszarach funkcjonalnych, takich jak: produkcja, dział techniczny i logistyka. Capgemini wspierało proces restrukturyzacji zatrudnienia przeprowadzanej poprzez Program Dobrowolnych Odejść, w ramach trzech projektów realizowanych w tych latach, jak też udzielało wszechstronnej pomocy odchodzącym pracownikom w aktywizacji zawodowej.
Rozwiązanie: Capgemini pomogło przeprowadzić restrukturyzację zatrudnienia w sposób zgodny z polityką odpowiedzialności społecznej Philip Morris, wspierając jednocześnie proces przepływu informacji. Projekt został zrealizowany wspólnie z zespołem projektowym Philip Morris Polska S.A. oraz przy zaangażowaniu zakładowych organizacji związkowych. Kluczowym rozwiązaniem projektu było wyjaśnienie pracownikom zasad Programu Dobrowolnych Odejść opracowanego w taki sposób, aby zminimalizować społeczne konsekwencje restrukturyzacji oraz zachęcenie do skorzystania z oferty programu aktywizacji zawodowej (outplacement).
Zakres projektu: W ramach projektu zorganizowano warsztaty dla kadry kierowniczej, których celem było przygotowanie do prowadzenia rozmów z pracownikami. W czasie rozmów pracownicy byli informowani o zasadach i warunkach przystąpienia do Programu Dobrowolnych Odejść. Wszystkim odchodzącym pracownikom Philip Morris Polska S.A. oferował program aktywizacji zawodowej obejmujący:
- diagnozę zawodową w celu poznania doświadczeń zawodowych, predyspozycji osobowościowych i preferencji, będących podstawą przygotowania indywidualnego planu aktywizacji zawodowej dla każdego uczestnika programu
- szkolenia doskonalące praktyczne umiejętności konieczne w poszukiwaniu pracy (dokumenty aplikacyjne, autoprezentacja i skuteczne prowadzenie rozmów z pracodawcą, zasady ,,poruszania się’’ po rynku pracy)
- doradztwo zawodowe i organizację szkoleń mających na celu nabycie nowych kwalifikacji
- wsparcie psychologiczne w nowej sytuacji życiowej i warsztaty z zakresu radzenia sobie ze stresem
- cykl konsultacji dla osób planujących uruchomienie własnej działalności gospodarczej prowadzonych przez specjalistów posiadających doświadczenie w doradztwie dla małych i średnich przedsiębiorstw
- wsparcie w poszukiwaniu pracy poprzez kontakty z lokalnymi pracodawcami, pozyskiwanie ofert z rynku pracy
- stały dyżur doradców zawodowych udzielających pomocy w poszukiwaniu pracy
Rezultat: Projekt został zrealizowany w sposób cieszący się uznaniem odchodzących pracowników
i przy poparciu związków zawodowych. W ramach realizacji trzech projektów w latach
2000, 2001 i 2002 większość odchodzących pracowników skorzystała z różnych form
oferowanej pomocy. Ok. 30% osób zainteresowanych poszukiwaniem pracy znalazło
zatrudnienie.