PSE SA
Opracowanie Balanced Scorecard dla obszaru Operatorstwa Systemu Przesyłowego oraz powiązanie BSC z kontrolingiem.
- Industry
- Przemysł energetyczny i paliwowy
- Solution
- Transformacja i restrukturyzacja
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
O firmie: PSE SA jest spółką-matką Grupy Kapitałowej PSE, jednej z największych grup kapitałowych w Polsce. PSE SA odgrywają kluczową rolę w zarządzaniu i restrukturyzacji GK PSE, w określaniu polityki rozwoju i ekspansji, a także w budowaniu jej wartości w procesie budowania silnego podmiotu przesyłowego w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Sytuacja: PSE SA stanęły przed koniecznością wydzielenia Operatora Systemu Przesyłowego. Jednym z zadań w ramach programu utworzenia OSP było opracowanie i wdrożenie organizacji PSE – Operator S.A. i PSE SA. Projektowanie i wdrażanie tego typu rozwiązań wymaga zaangażowania kierownictwa organizacji w wypracowanie docelowych rozwiązań oraz uzyskania akceptacji społecznej dla proponowanych zmian.
Nasze podejście: Prace realizowano w ramach szerszego programu wydzielenia Operatora Systemu Przesyłowego w następujących etapach: Szkolenia w zakresie Balanced Scorecard (BSC), Opracowanie BSC dla obszaru Operatorstwa Systemu Przesyłowego, Opracowanie organizacji OSP, Skaskadowanie celów strategicznych w organizacji OSP oraz powiązanie BSC z kontrolingiem. Opracowanie nowej organizacji PSE SA W trakcie realizacji prac projektowych równolegle prowadzono działania komunikacyjne i mobilizacyjne wśród pracowników PSE SA i PSE Operator S.A.
Rezultat: Efektem przeprowadzonych działań było opracowanie i wdrożenie 1 lipca 2004 roku proponowanych rozwiązań przy akceptacji pracowników.