Nasze Sukcesy

Jesteś w: Wiedza i Aktualności

Vattenfall

Program restrukturyzacji dla Elektrociepłowni Warszawskich S.A.

O firmie: Elektrociepłownie Warszawskie S.A. wchodzą w skład szwedzkiego koncernu energetycznego Vattenfall i są największym wytwórcą energii cieplnej w Polsce, który jest piątym, co do wielkości dostawcą energii elektrycznej w Europie i największym dostawcą ciepła dla miejskich systemów ciepłowniczych.

Sytuacja: W związku z wejściem inwestora strategicznego do EW S.A w roku 2000, powstała potrzeba przeprowadzenia zmian organizacyjnych w firmie. Celem inwestora było uruchomienie programu zmian prowadzącego do ciągłej poprawy efektywności i jakości działania przedsiębiorstwa. Pierwszym etapem było dostosowanie organizacji EW S.A. do standardów i najlepszych praktyk firmy macierzystej, aby stworzyć fundament dla dalszych zmian podstawowych i pomocniczych oraz wprowadzenie systemu kontroli wyników działalności spółki.


Nasze podejście: Projekt obejmował realizację trzech głównych faz: Określenie Wizji zmian, Projekt Rozwiązań dla koniecznych zmian, oraz Wsparcie wdrożenia zmian. Kluczową rolę dla powodzenia projektu odegrali Liderzy Zmian, wyłonieni spośród kadry kierowniczej i pracowników EW S.A.. Byli oni odpowiedzialni za udział w opracowaniu i wdrożeniu zmian, a następnie kierowanie poszczególnymi obszarami organizacji. W ramach prac opracowane i wdrożone zostały następujące rozwiązania: nowa struktura organizacyjna oparta na koncepcji ośrodków odpowiedzialności, system kontrolingu, mechanizm rynku wewnętrznego na usługi pomocnicze. Równolegle z pracami merytorycznymi prowadzone były działania szkoleniowe oraz komunikacyjne i mobilizacyjne.

Rezultat: W wyniku przeprowadzonych działań konsultanci Capgemini we współpracy z Zarządem EW S.A i liderami zmian wdrożyli zmiany organizacyjne pozwalające na: zwiększenie orientacji przedsiębiorstwa, na realizację celów i uruchomienie oraz sprawną realizację zadań prowadzących do poprawy efektywności działalności.