Zelmer wybiera system ERP
Capgemini wspomaga Zelmer w wyborze systemu ERP
Download as PDFO Firmie:ZELMER jest wiodącym na rynku polskim producentem drobnego sprzętu AGD. ZELMER w Polsce sprzedaje swoje wyroby pod marką “Zelmer”. Na rynkach zagranicznych jest obecny również pod innymi markami.
Sytuacja: Wzrastający udział towarów handlowych w obrotach firmy wymagał będzie coraz
bardziej zaawansowanego zarządzania, głównie z powodu relatywnie szybko zmieniającego
się rynku w odniesieniu do długiego czasu dostaw, szczególnie od poddostawców
z Dalekiego Wschodu.
Rozwiązanie: Zelmer wybrał Capgemini do wsparcia w wyborze nowego system ERP, spełniającego
wymagania w zakresie wsparcia operacyjnego, docelowo przeznaczonego nie tylko
dla Zelmer S.A. ale również dla wszystkich spółek zależnych. Aby dokonać najbardziej
optymalnego wyboru, rekomendacją Capgemini było dokonanie w pierwszym kroku analizy
wszystkich procesów biznesowych. Każdy z obszarów stanowił osobny prowadzony podprojekt.
Równolegle dokonano analizy infrastruktury IT, patrząc na aktualną sytuację i
rozważając możliwości rozwiązań / wymagań technicznych powiązanych z docelowym
systemem.
Wypracowując obraz przyszłych procesów Zespół Projektowy sporządzał listę wymagań
funkcjonalnych dla system ERP. Na podstawie wymagań funkcjonalnych i technicznych,
Capgemini opracowała zapytanie ofertowe na zakup systemu oraz usługę jego wdrożenia
i utrzymania. Zarekomendowano również listę potencjalnych dostawców wraz ze wskazaniem
oferowanych przez nich rozwiązań.
Rezultat: Zelmer podpisał z jednym z wybranych podczas Projektu dostawców kontrakt na wdrożenie oraz zakup licencji systemu ERP. Zarząd Zelmer – mając zaufanie do Capgemini – zlecił dalsze wsparcie w czasie już samego wdrożenia ERP, między innymi ocenę przygotowanej przez firmę wdrożeniową koncepcji wdrożenia systemu.
Jak ZELMER współpracował z Capgemini: Zelmer wybrał Capgemini jako partnera do tego projektu dzięki udowodnionemu doświadczeniu zarówno we wdrażaniu systemów klasy ERP, w projektach wspierających wybór systemów ERP, jak również wiedzy o procesach biznesowych i umiejętności ich modelowania. Zarząd Zelmer uzyskał potwierdzenie spodziewanego poziomu wiedzy oraz doświadczenia na każdym etapie Projektu. Nasze podejście - Collaborative Business Experience – pozwoliło uzyskać dla klienta najlepszy rezultat: wspólnie wykorzystaliśmy wiedzę Klienta na temat otoczenia biznesowego, polityki wewnętrznej, ograniczeń oraz celów długoterminowych oraz nasze doświadczenie z innych firm i wiedzę na temat różnych możliwych rozwiązań biznesowych i informatycznych.
